文明单位风采展｜内蒙古城川干部学院

用好人才第一资源 赋能干部教育高质量发展

    内蒙古城川干部学院深入贯彻落实党的二十大关于人才强国战略的重要部署，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，牢固树立“引得来、留得住、用得好”的人才理念，紧盯“引育留用”四大关键环节，全方位集聚引进各类人才，为干部教育高质量发展汇聚更多优秀人才、提供强大智力支撑。

 

　　倾心引才，打造人才聚集的“蓄水池”。学院坚持党管人才原则，以人为本，以政策红利引导为抓手，创造性抓好人才工作顶层设计和工作谋划。一是续足源头活水。根据教培干部队伍发展需要，通过选拔、调任、聘任、人才引进等多种渠道，引进高层次年轻专业人才，着力优化年轻干部来源结构、经历结构和专业结构。二是盘活人才存量。创新人才培育形式、载体，全链条、各环节共同发力，加大对已落户人才的培育力度，通过“党群教育大讲坛”“为民服务大平台”“文化活动大舞台”“典型人物评选台”“干教培训拉练场”等5大载体，逐步培养出一批实干型干部。引导人才向教学一线流动，让人岗相适、人尽其才。三是厚植事业沃土。积极争取高校工资待遇、引进人才专项资金，实现2.5倍绩效工资，对接并落实7名高校毕业生每人安家补贴10万元。落实教学科研专项经费，夯实干部教员干事创业基础条件。配套建设教师周转房、教职工餐厅、美化优化校园和办公环境，提供精准细致、优质高效的配套服务，营造安心舒心、清洁整洁的良好环境，不断激发人才创新创业创造激情。

 

　　悉心育才，铺好人才成长的“高速路”。学院坚持把好“精准育才”关，让干部教员干事有舞台、干好有激励、发展有空间。一是拓宽素质提升。“请进来”和“走出去”相结合，分不同岗位选派教员到对口单位、院校参加进修学习。开展教学、管理等实用技能培训48个班次，累计培训500余人次；技能大赛4次，参赛人员153人次。二是畅通成长渠道。积极搭建人才交流成长平台，选派不同教员参加自治区或市级各类比赛，6人荣获自治区级奖项，6人获市级奖项，1项课题获自治区级精品课，4项课题获自治区级好课程。三是提升发展空间。通过岗前培训、岗前考核、实践锻炼、技能培训、年度考核、岗位调配等6大关键性环节优化资源配置，最大限度发挥和释放人才活力。打通人才发展“匝道口”，设置管理和专业技术两大类岗位，为干部教员未来发展提供更多的选择和可能。坚持看能力、比贡献的评价标准，11名在基层岗位担当作为、表现优秀的人才被提拔任命为科级领导干部。  

  

　　真心留才，建设好拴心留人的“生态圈”。一是待遇留才。制定外出调研培训、绩效考核管理等配套政策，厘清人才发展工作目标和重点任务，形成上下呼应、相互衔接的人才管理体系。优化工资福利、职称（岗位）晋升、安家补贴等多项措施。协调解决干部教员困难诉求，盘活教师周转房宿舍、图书馆、红色影院、文体活动中心等现有资源，搭建“免费住宿+沉浸学习+愉快工作+快速成长”的“一站式”服务平台，实现政策留人、待遇留人。二是感情留心。大力建设“团结”校园文化，以更高层次的情感向心力和办学吸引力，让教员对学院有自豪感和归属感。每年举办不少于12次的节日慰问、团队构建等特色活动，拓宽青年人才“交友圈”，凝聚向心力，增强干部教员情感认同，用心用情留人。

 

　　精心用才，搭建好干事创业的“大舞台”。学院坚持盘活用好现有人才，让每个人都有干事创业的舞台。一是广搭平台。开班办学以来，培训量大、培训范围覆盖广、知名度日渐提升、好评率达100%，干部教育培训工作全面推进，全国各地的培训班次纷至沓来，干部教员的干事舞台越来越广阔、发展动能越来越充沛、创业氛围越来越浓郁。二是全面赋能。建立“双培双带双引领”培育机制，常态化开展“定向式培训”“师徒结对”“人才帮带”等活动，促使人才发挥特长。三是海纳百川。探索建立人才智囊建言献策机制，通过组织召开座谈会、设立院长信箱、开设学刊和“金点子”等方式，收集促进学院教培工作发展的意见建议70余条，吸纳办理40余条，营造爱才敬才的浓厚氛围。